陽光照明一物一碼工人掃碼領紅包係統開發

通過一物一碼改變傳統營銷模式，讓促銷直達終端，通過終端用戶掃碼獲取終端用戶數據。 數據後台統計圖 掌握用戶數據後，即可構建自己用戶畫像，形成用戶大數據，為後期市場戰略規劃提供數據支持。以消費者為中心，對產品進行創新升級改造，迎合市場。

陽光照明的產品覆蓋人們的日常生活，企業發展速度勢如破竹，在互聯網+電商的到來，陽光照明積極擁抱互聯網，與時俱進，致力讓企業的經營行為植入互聯網基因，讓運營團隊擁有互聯網思維，為其發展注入源源不斷的活力，長久領跑照明行業。順應時勢，大事可為。然時事無常形，倏忽東西，莫知其方，唯有智者可窺知。守株待兔的“坐銷方式”與陽光照明不同的是，當前國內燈飾企業產品的銷售方式多為“坐銷”，即企業沒有樹立主動開疆拓土的意識，不去主動建立銷售渠道，而是采取了十分被動的方式，守株待兔的佛係售貨。“坐銷”成本小、操作簡單，但是其弊端也是顯而易見的：采取“坐銷”方式的出口廠商的競爭越演越激烈，而且這一模式下的銷售額十分不穩定，企業處於很被動的位置。陽光照明一物一碼工人掃碼領紅包係統開發。

企業之所以選擇“坐銷”的方式，無非是幾個原因：
燈飾同質化嚴重，消費者選擇困難。
消費者關注度低的行業，消費者更多的是看顏值，而不是品牌。
“錢給的不夠”，渠道經銷商隻負責賣，賣哪個品牌都一樣有錢賺。
“利益不充分”，促成交易最後一環節的促銷員推銷很被動，客戶要什麽給什麽就行，不需要指定地賣某一款產品，反正並無益處。
但是這種模式也有很大的弊端，那就是把產品動銷的主動權交給消費者了，不積極主動引導消費者指定購買產品，當消費者“選擇困難”之時，任何一款競品都能成為選擇的可能。企業喪失銷售權，整個產品銷售的環節都變得非常被動，導致銷量下跌，品牌形象強化效果不強。

為此，企業如何讓終端門店的消費者在麵臨自我產品與競品在“選擇困難”之時，從多選題變成單選題，這樣的營銷策略值得讓人深思。

解決方案：
陽光照明通過一物一碼技術改變傳統的營銷模式：消費者購買產品後，隻需打開產品包裝，掃一掃產品上的二維碼（每個碼限掃一次），完善資料即可有機會領取【現金紅包+積分】，以此來激勵消費者購買。借助一物一碼技術讓促銷費用直達終端，通過終端用戶的掃碼行為獲取終端用戶數據，逐步完善和豐富用戶畫像。下麵一起來看看陽光照明具體是怎麽實施一物一碼營銷活動的？

1、選擇營銷產品：光靚係列吸頂燈。
2、賦碼；
陽光照明采用的是卡片賦碼的方式，消費者或者水電工撕開產品包裝都能獲得卡片。
3、消費者或者水電工掃碼領獎；
消費者或者水電工掃一掃卡片上的二維碼，即可參加營銷活動，與此同時還能查看產品的防偽信息（每個碼限掃一次）。消費者掃碼獲得獎勵，能提高消費者對品牌商的好感度，進而增強對品牌的粘性；而水電工師傅掃碼獲得獎勵，則能大大提高水電工師傅推廣的積極性。
4、獎品設置；
陽光照明選擇的是現金紅包+積分的獎勵，消費者完善資料後即可領獎。
5、參與積分換購，累計積分可兌換商城任意實物大禮；
建立積分會員體係，深度綁定用戶關係。消費者通過微信掃碼領取不等額的現金紅包以及商城積分，憑借互動形式讓粉絲活躍起來。一物一碼結合積分商城，打造屬於品牌商自己的微商城以及營銷互動體係。

6、用戶資產私有化和用戶數據資產私有化；
在消費者掃碼領紅包的同時，陽光照明也完成了對消費者的數據監控，獲取了用戶的原生數據、行為數據、場景數據、流量數據。同時，通過消費者的掃碼數據，可以了解銷售動態，庫存數據實時展示。銷售數據報表及時呈現給陽光照明，改變以往月度或者季度提交銷售報表的形式，做到數據準確、及時，方便領導者做市場決策。陽光照明一物一碼工人掃碼領紅包係統開發。

建立積分會員體係，深度綁定用戶關係：
消費者通過微信掃碼領取不等額的現金紅包以及商城積分，憑借互動形式讓粉絲活躍起來。一物一碼結合積分商城，打造屬於品牌商自己的微商城以及營銷互動體係。

陽光照明引用一物一碼技術後，啟用“掃碼搶百萬紅包”賦能計劃，在每個產品的包裝袋內賦上獨一無二的可變二維碼，消費者通過微信掃碼便可有機會贏取不等額的現金紅包以及商城積分。憑借互動形式，能讓粉絲活起來，還能提升消費者對品牌的忠誠度，讓消費者感受到品牌商接地氣實實在在的好處。